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以军在加沙地带的军事行动已造成近4万人死亡

发帖时间:2024-09-20 05:30:47

军已造尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当时有一种说法,沙地说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,沙地区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,军事但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。

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最终奥运会结束,行动预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。《思考,成近快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。摘要:万亡为什么许多大项目,万亡无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

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准备充分,人死意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。因为兴建各项体育馆开支甚大,军已造主场馆建造过程困难重重,军已造很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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如果重大项目讨论时间短,沙地开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。

当然,军事细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。从经验的视角来审视奥运会,行动无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

在大多数情况下,成近大项目不应追求第一、最大、最长、最高。相反,万亡建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

人死什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,军已造不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

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